Coaching en entreprise et particulièrement en industrie
Comment conquérir l’avenir ?
Comment fédérer et fidéliser vos équipes ?
Comment donner du sens à votre histoire ?
Comment bien communiquer ensemble?
• Sans évoquer les pénuries actuelles et tout s’accélérant, les stratégies et business modèles sont aujourd’hui à revoir tous les 6 mois. Utiliser les nouvelles technologies est incontournable même si ce n’est pas une fin en soi. Prendre en compte les intérêts sociétaux et écologiques devient aussi importants en interne qu’avec ses partenaires.
• La recherche et développement coûte de plus en plus cher. Les start-ups et des PME évoluent rapidement et il est indispensable de se poser les bonnes questions au bon moment.
• Le management évolue aussi et se faire accompagner face à de tels challenges permet de gagner du temps et de la sérénité en développant des soft skills indispensables.
Les entreprises dans lesquelles les dirigeants font sincèrement attention à leur capital humain obtiennent de meilleurs résultats, réduisent les risques et favorisent l’engagement des collaborateurs.
Des programmes d'accompagnement pour les entreprises et l'industrie personnalisables
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L'accompagnement au changement : l'innovation émane du collectif
• Un programme à construire ensemble,
• Audit de type 360° pour identifier les thèmes à travailler, les forces disponibles à mobiliser et construire une stratégie innovante qui mobilise l'écosystème .
• Elargir les champs d'actions et de compétences pour faire prospérer l'innovation.
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Du sens au travail à la valeur client
• Un programme à construire ensemble,
• Comment inscrire son organisation dans les mouvements sociétaux ? Laisser la créativité émerger de l'intérieur de l'organisation : comment créer des espaces et des moments d'innovation ?
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L'accompagnement de dirigeant : vers la décision et la stratégie
• Un dirigeant est souvent seul à assumer de lourdes responsabilités. Il accompagne de plus en plus ses collaborateurs mais il revoit aussi régulièrement ses stratégies ou ses business modèles. L'accompagnement Weeze garantit des exercices créatifs et très innovants pour faire émerger et mettre en oeuvre ces choix importants.
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Le Management Hybride : une approche innovante pour développer le sens du travail en équipe.
• Un programme à construire ensemble,
•Comment générer une motivation positive, développer l'autonomie et la confiance dans les équipes? Puis comment construire le futur/ une nouvelle histoire avec des personnes engagées?
https://www.weezecc.fr/les-soft-skills-en-entreprise/
Le déroulement d’un accompagnement en 3 temps
01
Cadrage de la mission et bilan de l'existant positif
02
Temps d’accompagnement en collectif et ou individuel
Selon les sujets clés déterminés ensemble, nous pourrons travailler en séances individuelles ou collectives et l'accompagnement peut s'étaler entre 2 et 8 mois.
03
Bilan de clôture
Débrief à froid pour un bilan de clôture de mission.
Les valeurs développées
- Innovation : laisser la créativité s'exprimer
- Co construire : avec vos clients, vos partenaires et vos accompagnants
- Leadership : avec vos clients et vos partenaires
- Transformation des mentalités : autonomie, confiance réciproque, responsabilité.
- Agilité
- Alignement
Les atouts de l'accompagnement en entreprise
Expériences de chefs d’entreprise de PME et ETI, Expertises dans plusieurs secteurs industriels et aussi l’Art du questionnement !
Bonne connaissance des programmes Industrie 4.0,french tech, french fab, accélerateurs BPI, start up et possibilité de proposer du conseil.
Accompagnements réussis dans plusieurs équipes de PME et ETI.
Formation en Coaching HEC, Analyse Transactionnelle, Pratiques narratives, développement de l’intelligence collective.
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